Tilpasse seg trender og smidde fordeler

Når bedrifter finner særegne "tilpasninger" i sin differensierte utvikling, vil disse "tilpasningene" akkumuleres for å danne en gunstig trend i industriell utvikling og smi konkurransefortrinnet på "Made in China"

I dag, når du går inn på en fabrikk, ser du ofte en slik scene: under sliping, når du møter komplekse buede overflater, vil det adaptive arbeidsstykket håndtere dem intelligent. Når den griper tak i, justerer den mekaniske armen dynamisk strategien. Under montering kan verktøyet raskt justeres i samsvar med naturlig språk og visuelle instruksjoner. Under kvalitetsinspeksjon er prosessplanen intelligent justert for forskjellige materialer, defekttyper osv. ....

I det siste krevde de profesjonelle trinnene i disse produksjonsprosessene erfarne mestere for å lære nybegynnere erfaring og metoder hånd i hånd. I dag, i intelligente produksjonslinjer, er industrielle roboter "lærlingene", og de ansatte som trener robotene er "Masters".

"Teaching Apprentices" har blitt en modell for trening basert på kunstig intelligensalgoritmer.

Fra manuell drift til kunstig intelligens, hva slags industri "kvalitativ endring" gjenspeiler den "intelligente transformasjonen" av produksjonslinjer? "Tilpasning" er et av stikkordene.

I dag har personaliseringen av forbruket ført til fragmentering av ordrer. For å tilpasse seg den nye trenden, trenger tradisjonell produksjon å stoppe produksjonslinjen og re - kode. Fleksibel produksjon som ikke bare kan akseptere ordrer, men også være lønnsom og fleksibelt transformere formen for produksjonslinjer, har blitt "nøkkelen til å løse problemet". I noen plaggfabrikker kan symaskiner være "koblet til internett", og produksjonslinjene er som "transformatorer". Enten det er enkelt T - skjorter eller komplekse kveldskjoler, kan de alle håndteres med letthet, og "one - stykke minimumsordre" er ikke et problem. Forbedring av tilpasningsevnen til teknologi forbedrer skalerbarheten til produksjonen. Dette er en enorm mulighet som digital teknologi bringer til tradisjonell produksjon, og det er også en aktiv respons fra tradisjonelle næringer på markedstrender.

I møte med etterspørselen kan ikke tilbudet henge. Forkortelse av dette "tidsgapet" og tilpasse seg denne nye trenden er prosessen med å gripe markedsmulighetene. Hvis du kan følge med, vil du ta initiativ; Hvis du ikke kan det, vil du falle bak. Hvorfor forbløffer kunstig intelligens ofte mennesker? Det ligger ikke bare i forbedring av utviklingsnivå, men også i kontinuerlig "læring". Noen utviklere mener at grunnen til at Kinas kunstige intelligensindustri har utviklet seg raskt og fått en fordel ligger i sine rike praktiske scenarier. Lagring og logistikk, kirurgiske operasjoner og medisinsk rehabilitering, bygning og innendørs distribusjon ... "evolusjonen" for kunstig intelligens støttes av teknologi og har rom for utvikling. Scenarier rasemuligheter. Når det er tilpasset, er det ikke vanskelig å finne en utviklingsling; Når det er integrert, er det mulig å åpne opp et nytt spor.

Det vil alltid være en dag når et nytt spor blir "gammelt". Hva bør gjøres når alle "tilpasser seg"? Handler det om å forfølge kvalitet og bruke god teknologi for å produsere gode produkter? Handler det fortsatt om å konkurrere om priser og gripe markedet med lavt fortjeneste? I det lange løp, innenfor det samme industrielle økosystemet, er det lite sannsynlig at "å konkurrere og konkurrere" vil føre til en vei ut. I stedet bør man starte fra ens egen virkelighet og nøyaktig identifisere ens utviklingsposisjonering. Ta den tradisjonelle glassindustrien som et eksempel. Noen foretak har "praktisert jiu -} jitsu" for glass, og utvikler ultra - tynne og sammenleggbare glassdeksler for bruk i mobiltelefoner og bilsentralkontrollsystemer, og dermed utvider det vertikale markedet. Når bedrifter finner særegne "tilpasninger" i sin differensierte utvikling, vil disse "tilpasningene" akkumuleres for å danne en gunstig trend i industriell utvikling og smi konkurransefortrinnet på "Made in China".

Å styrke tilpasningsevne i utviklingsprosessen er ikke en passiv respons, men en aktiv layout. Dette er en prosess med gjensidig prestasjon og gjensidig støtte. Spesielt i møte med det komplekse ytre miljøet og utfordringene, hvordan kan vi slå gjennom? Noen gründere har antydet at utenlandske investeringer fra bedrifter like godt kan drive lokal sysselsetting og teknologisk oppgradering. For tiden har mange bedrifter tatt veien til å bygge fabrikker og sette opp produksjonsbaser utenlands, og opptre som både "leverandører" og "andre reisende" med sine partnere. Slik "å våge seg ut til sjø" er gunstig for gjensidig nytte og vinner - vinnresultater, og kan også gjøre det mulig for et fellesskap av delte interesser å motstå risiko i fellesskap. I møte med komplekse miljøendringer, ved å proaktivt tilpasse og ta proaktive tiltak for å skape gunstige miljøforhold, vil veien videre bli stadig mer bred.

Utvikling er en dynamisk prosess. I møte med nye felt og ny praksis er det spesielt nødvendig å fremme institusjonell innovasjon og fylle institusjonelle hull. Å overholde prinsippet om å holde tritt med tidene, gjøre dynamiske og fleksible tilpasninger, svare på endringer på en betimelig og fleksibel måte, og implementere ordningene for ytterligere omfattende utdypende reform kan skape et gunstig miljø, tømme utviklingshindringer og gi politisk støtte for innovasjon og skapelse i alle bransjer. Fra dette kan man bedre forstå den praktiske betydningen av "å løse problemer i prosessen med fremgang gjennom utviklingsmetoder".

De siste årene har humanoide roboter blitt brukt i samarbeidstrening i fabrikker, noe som har vært ganske roman. Trenden fra Single - Machine Autonomy to "Swarm Intelligence" omformet konkurranseevnen til produksjonsindustrien. Når vi søker innovasjon, fremgang og gjennombrudd i møte med endring, tror vi at momentumet for utvikling vil være enda kraftigere.